随着人力资源管理的不断发展，自驱型组织模型逐渐引起了组织管理者和学者们的注意。自驱型组织模型以激发员工的内在动机、自主学习和个人发展为核心，旨在培养具有自治性与独立性的员工，以促进组织的持续进步和创新。自驱力创始人苏重举就如何构建自驱型组织做了如下阐述：

自驱型组织模型的核心特点是培养员工的自治性和独立性。在这种模型下，组织领导者需要建立起对员工的信任和授权，相信员工的能力和判断力，并给予其决策的自由与责任。这种信任与授权激发了员工的自主性，使他们更加独立、有动力地完成工作任务。

为了激发员工的自主性，自驱型组织模型需要创造出一个心理上的安全环境。在这样的环境中，员工能够自由地表达观点、提出创新并尝试新的方法，无拘无束地展现自我。这需要建立开放的沟通渠道和没有惩罚性的文化，鼓励员工主动参与并承担责任。

此外，自驱型组织模型鼓励员工的自主学习和个人发展。组织可以提供培训、教育资源和机会，支持员工追求自己的兴趣和发展需求。同时，建立导师关系也是激励员工学习和发展的重要手段。企业建立导师制度，可以促进员工之间的经验分享和学习，为员工提供指导和支持，帮助他们发展技能和实现个人目标。

在自驱型组织模型中，激励内在动机是至关重要的。共同的目标和愿景可以帮助员工与组织保持一致，企业可以让员工参与目标制定过程，并设立相应的奖励机制，以激励员工的内在动机，使他们积极追求个人和组织的成功。此外，提供挑战和成长机会也是激励员工的重要手段。给予员工重要任务、提升工作职责和提供发展机会，可以激发员工的动力和进步。

自驱型组织模型倡导团队合作与协作。共享决策和合作文化是模型中的重要组成部分。通过鼓励员工参与决策过程，并为他们提供相互交流和合作的机会，可以增强团队合作和协作能力。同时，培养互相支持和信任也是自驱型组织模型的核心要素，通过建立良好的团队关系和提供支持机制，可以促进员工的合作和整体业绩。

总而言之，自驱型组织模型以激发员工的内在动机、自主学习和个人发展为核心。它注重培养员工的自治和独立，鼓励他们追求自主学习与个人发展，激发内在动机并建立团队合作与协作。自驱型组织模型能够激发员工的创造力和潜力，提高绩效和创新能力，为组织的持续成长和成功奠定基础。通过实施自驱型组织模型，组织可以建立一个积极、支持和高效的组织文化，使员工能够充分发挥自己的才能，共同创造更大的价值。

以上内容节选自自驱力创始人苏重举老师的《自驱力系统》系列作品的整理资料，若需要转载请注明出处。本文由自驱力创始人苏重举老师助理整理发布！

本文转载自：http://www.ziquli.com